今年以來，在保險(xiǎn)行業(yè)，國壽、平安、太保等這些上市保險(xiǎn)公司都開始在不遺余力地進(jìn)行自我改革，整個壽險(xiǎn)行業(yè)也開始轉(zhuǎn)型進(jìn)行深水期關(guān)口，再加上疫情加速的環(huán)境，各方都在解決新動能的進(jìn)程，今天，小編就和大家聊聊看平安壽險(xiǎn)改革。
一、平安壽險(xiǎn)為什么要進(jìn)行改革?
從整個行業(yè)的角度來看，平安每一次的創(chuàng)新升級，都被保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)視為重構(gòu)行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)向標(biāo)。而近一年，平安集團(tuán)從上到下都深刻認(rèn)識到了，內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生全新變化，保險(xiǎn)行業(yè)也只有順應(yīng)時(shí)代，才可以永葆鮮活生命力。
為此，平安才啟動了全面深入的壽險(xiǎn)改革，通過此次變革，平安也希望可以建立與同業(yè)相比更具明顯的競爭優(yōu)勢，平安也必須對組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，才可以讓各項(xiàng)改革工作額職責(zé)在組織層面得到落實(shí)。
二、平安壽險(xiǎn)改革后架構(gòu)調(diào)整包括哪些?
平安壽險(xiǎn)改革后的組織架構(gòu)，緊密圍繞改革落地需要進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，形成了渠道事業(yè)群、運(yùn)營中心、產(chǎn)品中心、共同資源中心的四大組織體系。其中，渠道事業(yè)群是用來構(gòu)建端到端的經(jīng)營賦能體系，可以全面武裝保險(xiǎn)代理人，用來持續(xù)提升產(chǎn)能水平。
改革后，平安壽險(xiǎn)將重點(diǎn)突出對投保人需求和市場的挖掘，并以此為基礎(chǔ)，打造更具競爭力的產(chǎn)品體系。而運(yùn)營中心是用來豐富客戶體驗(yàn)的，以高品質(zhì)的運(yùn)營服務(wù)為核心目標(biāo)。
而共同資源中心是為了進(jìn)一步貫徹高效的資源統(tǒng)籌，平安壽險(xiǎn)改革后，各層級的架構(gòu)定位也會確保職責(zé)落實(shí)到業(yè)務(wù)單元。
三、平安壽險(xiǎn)改革后有哪些影響?
對于壽險(xiǎn)在此次組織架構(gòu)調(diào)整后，對保險(xiǎn)代理人的數(shù)量、收入和產(chǎn)能等都會產(chǎn)生一定的影響。平安在歷史上也經(jīng)歷過多次的組織變革，算是積累了足夠豐富的架構(gòu)調(diào)整和變革經(jīng)驗(yàn)，對組織變革的運(yùn)營管理也有一套很成熟的運(yùn)作模式。
此次，架構(gòu)調(diào)整也是對保險(xiǎn)公司的改革轉(zhuǎn)型有了重要支撐，更有利于強(qiáng)化平安保險(xiǎn)渠道和產(chǎn)品的雙輪驅(qū)動策略。此次平安壽險(xiǎn)架構(gòu)的調(diào)整，也算是涵蓋了兩大調(diào)整策略，將給平安壽險(xiǎn)的發(fā)展和產(chǎn)能的提升帶來更為直接和積極的影響，也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能業(yè)績的長期、健康和可持續(xù)性增長。
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