目前，各大商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)布局都在強調(diào)“場景化”，出現(xiàn)這一現(xiàn)象背后有哪些原因？銀行信用卡業(yè)務(wù)一直存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象，那么，面對新的趨勢，各大商業(yè)銀行業(yè)信用卡業(yè)務(wù)如何搶占先機(jī)呢？

　　融360信用卡分析師認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，支付方式發(fā)生了極大的變革，移動支付漸成主流。支付寶、微信等新的支付方式興起，對傳統(tǒng)刷卡支付造成了較大沖擊。在這樣的背景下，信用卡支付應(yīng)用端“場景化”趨勢變得尤為重要。

　　其實不僅在支付應(yīng)用端，銀行在信用卡產(chǎn)品推陳出新及其權(quán)益設(shè)計方面，早就有了“場景化”考量。比如銀行針對線下超市消費推出超市聯(lián)名卡，在積分累積與兌換、日常優(yōu)惠等方面緊貼持卡人超市消費的需求；銀行推出的車主卡，主要針對有車一族加油消費給出一定優(yōu)惠；網(wǎng)購興起之后，各家商業(yè)銀行又紛紛與電商網(wǎng)站聯(lián)合推出電商聯(lián)名類信用卡，為持卡人網(wǎng)購提供一定的優(yōu)惠或者積分獎勵等等。

　　在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對激烈的行業(yè)競爭，只在信用卡產(chǎn)品設(shè)計方面“場景化”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要結(jié)合具體的支付應(yīng)用“場景化”。只有從產(chǎn)品設(shè)計到最終支付，都圍繞“場景化”來布局，才能更好地滿足用戶的需求。因此可以說，這是商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)整體整合與優(yōu)化的過程，也是應(yīng)對市場競爭的一個新思路。

　　融360信用卡分析師認(rèn)為，銀行要做到去“同質(zhì)化”，在行業(yè)競爭中搶占先機(jī)，就需要充分發(fā)揮自身的特色與優(yōu)勢，從產(chǎn)品設(shè)計到支付應(yīng)用再到日常服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都要求精求勝。

　　具體來說，產(chǎn)品設(shè)計方面，要結(jié)合用戶的實際消費需求，細(xì)化產(chǎn)品分類，優(yōu)化信用卡產(chǎn)品功能及附加權(quán)益，以爭取不同類型的細(xì)分用戶。

　　支付應(yīng)用方面，一方面可以自主創(chuàng)新場景化支付方式；另一方面，可以拓展與主流移動支付平臺的綁定合作。比如招行信用卡可以“閃付”，可以綁定微信、支付寶、Apple Pay等支付平臺，支付應(yīng)用渠道非常廣。同時，招行還創(chuàng)新了“招行積分付”，用戶可在特定的自動販賣機(jī)通過積分兌換商品等等。

　　服務(wù)方面，除了傳統(tǒng)的柜臺與電話等服務(wù)渠道之外，銀行更應(yīng)該在官方網(wǎng)站、手機(jī)銀行、官方微信等互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)端發(fā)力，實現(xiàn)多窗口快捷服務(wù)。與此同時，還可以結(jié)合不同的消費需求，推出各種優(yōu)惠及反饋活動，吸引用戶辦卡、用卡。

　　對于沒有信用卡又想辦信用卡人來說，分析師推薦大家辦理以下幾款額度適中、發(fā)卡較快的商業(yè)銀行信用卡：

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